2025年是實現“十四五”規劃目標任務的
收官之年
也是貫徹落實新區國企改革任務的關鍵之年
為展示集團今年以來
高質量轉型發展階段性成果
即日起
集團官微開設“轉型新突破”欄目
全面總結經驗、展示亮點
開拓思路、振奮精神
感召全體干部員工
以更昂揚的狀態
為集團高質量轉型發展
篤行實干、開拓進取
今天
我們一起走進
西咸科元建設
今年以來，西咸科元建設深入踐行集團高質量轉型發展戰略要求，著力聚焦絲路科創谷起步區項目核心優勢，加快項目建設及招商蓄客步伐，積極構建“特色園區承載+重點產業集聚”的發展新格局，當好轉型增效排頭兵。
黨業融合，激發創新發展新動能
今年以來，支部以“黨建引領發展、黨建賦能業務”為主線，聚焦“項目建設、招商引資、降本增效”等中心任務，充分發揮黨員示范引領作用，積極組建“項目建設突擊隊、招商引資先鋒隊、降本增效攻堅隊、資金保障服務隊”等四支隊伍，將業務工作作為黨建工作的“主戰場、試金石”，積極推動黨業深度融合，明確目標導向，壓實工作責任，不斷開拓黨建工作思路，以高質量黨建引領公司高質量發展提質增效，激發創新發展強大動能。
集中優勢，筑牢轉型發展硬支撐
今年以來，西咸科元建設集中優勢資源，從工期管控、資金協同、團隊賦能三個維度推出系列舉措，加快推進重點地塊建設步伐。一方面明確交付節點，倒排工期，責任到人，提前研判可能出現的工期延誤風險，確保關鍵工序 “不脫節”；另一方面建立 “設計+工程” 雙值班制度，明確現場設計巡場、土建、機電、裝飾、景觀等各專業管理范圍和責任邊界，確保科統中心、人才港服務中心等關鍵項目順利推進。
主動破局，構建立體招商新格局
今年以來，西咸科元建設招商團隊以“主動出擊拓渠道，精準服務提效能，資源整合筑生態”為主線，全面推進從傳統招商向“招商+運營+服務”一體化轉型。從“坐等客來”到“叩門招商”，從“首問負責制”的建立到“店小二”式服務承諾的踐行，從載體資源“量身定制”到助力企業落地達產，公司招商團隊自始至終堅持“配套先行、賦能企業”的理念，主動出擊，精準對接智能制造、無人機、信息技術等符合園區產業定位的多家企業，成功引入（注冊）落地包括陜西泛音無人機、陜西省秦創原創新促進中心、西安國際人才港綜合服務中心以及陜金資工融信息基金、長安金澤運營管理等多家企業、平臺，通過構建“政產學研用金”協同發展的創新生態，為入園企業提供全方位的科創資源、科技金融、高端人才等服務，實現園區內企業產業鏈協同與資源共享，打造更具競爭力的產業生態系統，助力企業落地生根、發展壯大。
降本增效，探索轉型發展新思路
今年以來，西咸科元建設積極建立降本增效長效機制，通過明確責任目標、量化工作指標、深度剖析項目成本構成中的難點堵點，將降本增效作為一項系統性、常態化工作融入日常經營管理，聚焦工程設計優化，通過精細化圖紙審查、材料替代及功能優化等方式，順利實現成本節約，為提升企業盈利能力和運營效率奠定堅實基礎。
下一步，西咸科元建設將持續深化轉型發展理念，以更高站位、更實舉措推動項目建設、招商引資、園區運營、成本管控等重點工作提質增效，全力將園區打造成企業集聚、產業興盛、生態優良的發展高地，為集團推進高質量轉型發展貢獻更大力量。
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