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7月13日，能源公司召開2020年上半年工作總結及半年經營分析會，對公司上半年的整體經營情況、年度目標任務完成情況以數據對比的方式進行分析，并對下半年重點工作進行部署安排。公司領導班子和各部門負責人、業務骨干員工參加會議。

會上，經營發展部結合集團公司下達的能源公司年度業務指標任務，匯報了上半年任務指標完成情況及下半年重點工作計劃，行政部通報公司各部門年度任務完成情況，財務部通過上半年財報分析公司上半年經營情況。各部門負責人分別針對下半年工作計劃進行了匯報。

隨后，公司領導與各部門就在新形勢下如何開發重點項目、開拓市場、加強經營管理等問題進行了深入交流和探討，并提出了具體的建議和意見。會議強調，各部門要以任務為導向、以效益為核心、以效率為保障，對年初制定的全年經營計劃各項指標任務全力以赴完成。

公司主要負責人對下半年工作提出具體要求，一是做好分工工作，定好時間節點，跟進目標任務。要保證工作有章法、任務有進度、完成有時限。要通過科學合理的流程管理不斷提高公司運行效率、節約運作成本、提高業績。二是牢固樹立大局意識、經營意識，不斷提高經營管理水平。充分認識公司的經營目標，向經營協同意識轉變，從財務經營數據判斷業務結果，從全局觀來做經營決策，以經營目標為導向來指導業務活動的開展。三是進一步規范勞動用工、優化崗位體系和差異化薪酬試點工作，持續優化人才體系建設，建立健全以經營目標為導向的薪酬體系和激勵機制。