今年以來(lái)，企業(yè)管理部黨支部堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)”為核心，在夯實(shí)支部基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上，致力于推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深入融合，持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)管理，服務(wù)建設(shè)”黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨員干部不斷增強(qiáng)政治定力、凝聚整體合力、激發(fā)工作動(dòng)力。
搭建“紅色堡壘”，打造黨建動(dòng)能矩陣
一方面，樹(shù)品牌。堅(jiān)持把品牌建設(shè)作為加強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力的“練兵場(chǎng)”，在提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)動(dòng)全體黨員共同參與，結(jié)合工作實(shí)際提煉特色亮點(diǎn)、挖掘黨建元素、突出“業(yè)務(wù)特質(zhì)”，創(chuàng)建符合本支部工作性質(zhì)和行業(yè)特色的黨建品牌。另一方面，顯特色。自支部黨建品牌建立以來(lái)，全體黨員積極全面落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、黨員談心談話等組織生活，完成調(diào)研課題4項(xiàng)，通過(guò)開(kāi)展“紅色博物館參觀、紅色觀影”等主題黨日活動(dòng)，重溫黨的光輝歷史，促進(jìn)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，有效提升組織生活吸引力及感召力。
爭(zhēng)做“紅色先鋒” ，黨建業(yè)務(wù)深入融合
一方面，開(kāi)展“黨員先鋒”行動(dòng)。主動(dòng)接“燙山芋”、啃“硬骨頭”，“黨員先鋒隊(duì)”先后6次前往龍臺(tái)觀社區(qū)赴一線對(duì)社區(qū)群眾進(jìn)行“望聞問(wèn)切”式走訪，開(kāi)展了反詐宣傳、應(yīng)急知識(shí)科普等活動(dòng)，積極發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。另一方面，深化“紅色賦能”行動(dòng)。結(jié)合社區(qū)“雙報(bào)道”活動(dòng)，深入社區(qū)開(kāi)展“安全宣傳咨詢(xún)?nèi)铡敝驹阜?wù)活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)將“精細(xì)管理，服務(wù)建設(shè)”黨建品牌創(chuàng)建理念落在實(shí)處。同時(shí)，多次聯(lián)合其他黨支部，創(chuàng)新“黨建+安全”工作模式，將黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，相互學(xué)習(xí)交流，提升理論素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的身份意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
擦亮“紅色招牌”，精進(jìn)業(yè)務(wù)厚植國(guó)企擔(dān)當(dāng)
一是主動(dòng)出擊、迎難而上，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，深入開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，引導(dǎo)全員樹(shù)牢安全意識(shí)、筑牢安全防線，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。二是通過(guò)“五訪五問(wèn)”活動(dòng)，展開(kāi)對(duì)子公司制度調(diào)研工作，指導(dǎo)子公司建立起可行性強(qiáng)、充分覆蓋現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系的較為完善的制度體系，提升子公司科學(xué)治理和內(nèi)部控制管理水平。三是堅(jiān)持把黨建作為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的重要力量，積極在集團(tuán)官微開(kāi)展系列推文，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，進(jìn)一步增項(xiàng)干部員工認(rèn)同感、幸福感。
下一步，企業(yè)管理部黨支部將始終立足部門(mén)職能實(shí)際，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)重點(diǎn)、突出特色、提升亮點(diǎn)，打造具有自身特色的黨建品牌，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展互促互進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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