2023年以來(lái)，組織和人力資源部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展新趨勢(shì)，堅(jiān)持“人才心港灣”黨建品牌，以融合式黨建引領(lǐng)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境、加快人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化集團(tuán)“鐵軍”隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
一、探索“三位一體”黨建工作模式，提升組織凝聚力
緊緊圍繞支部黨建、黨風(fēng)廉政及意識(shí)形態(tài)三個(gè)“著力點(diǎn)”，激活“支部委員+專干+黨員”的“1+1+N”工作模式，深化黨支部書(shū)記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務(wù)專干具體抓的黨建工作格局。以“三會(huì)一課”為平臺(tái)，開(kāi)展支部學(xué)習(xí)活動(dòng)20余次；聯(lián)合西咸綠浪農(nóng)業(yè)支部深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、赴西安博物院沿著總書(shū)記足跡實(shí)踐研學(xué)；策劃實(shí)施HR加油站3期；開(kāi)展主題教育專題學(xué)習(xí)會(huì)10次，營(yíng)造“人人講黨課、輪流講黨課、定期講黨課”的濃厚氛圍。打造一支有干勁、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。
二、激發(fā)干部員工內(nèi)動(dòng)力，健全人事管理機(jī)制
探索市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推進(jìn)特聘人才“揭榜掛帥”工作，為集團(tuán)選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍；聚焦全省“三個(gè)年”活動(dòng)，著重考察干部作風(fēng)能力建設(shè)情況，開(kāi)展人事部門綜合評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為，排查整改懶政惰政、作風(fēng)飄浮的行為；大力推進(jìn)人事制度改革，優(yōu)化人事績(jī)效考核管理機(jī)制，推行全員合同制、績(jī)效考核制、末位調(diào)整制、浮動(dòng)薪酬制，樹(shù)立以發(fā)展論英雄、靠貢獻(xiàn)定薪酬、憑實(shí)績(jī)用干部、為事業(yè)選人才的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、靈活高效的人事管理新模式。
三、打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍，拓寬人才招引渠道
持續(xù)推動(dòng)“外引”“內(nèi)育”相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，完成2023年公開(kāi)招聘工作，招錄29人；通過(guò)專項(xiàng)人才引進(jìn)、外部選聘、內(nèi)部調(diào)動(dòng)及借調(diào)等方式，剛性引才、柔性引才、本土培養(yǎng)、幫帶培育，著力培育壯大集團(tuán)公司人才隊(duì)伍。
四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)“紅色引擎”作用
科學(xué)制定集團(tuán)公司2023年度培訓(xùn)計(jì)劃，以“全員參與”為原則，“分類分級(jí)、創(chuàng)新形式”為思路，組織開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升專題培訓(xùn)班1次、黨的二十大精神專題培訓(xùn)會(huì)2次、灃西集團(tuán)大講堂4期、云中小課堂、精品小班等培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)參訓(xùn)600余人次，系統(tǒng)策劃、按需定制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作精準(zhǔn)化。
五、做好人才關(guān)懷服務(wù)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力
組織開(kāi)展集團(tuán)公司2023年個(gè)性化健康體檢工作；完成團(tuán)體意外險(xiǎn)參保180余人次，妥善處理員工意外事故報(bào)銷；溫馨發(fā)送入職周年紀(jì)念及重大節(jié)日祝福短信200余人次，發(fā)揮“人才心港灣”品牌功能，不斷激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)動(dòng)力。
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